Tuy nhiên, suy nghĩ kỹ lại về tương quan lực lượng giữa 2 đội, tôi lại thấy những suy nghĩ trên chỉ là những suy nghĩ chủ quan xuất phát từ tình yêu đối với U23 Việt Nam bởi từ đầu giải đến trận chung kết, Việt Nam cũng đã chơi bóng với các phong cách khác nhau, phong cách Đông Á, phong cách châu Âu (các cầu thủ Australia) và các cầu thủ Tây Á, Việt Nam cũng đã vượt được qua một cách thuyết phục bằng một đấu pháp hợp lý và tự tin.
Trước trận chung kết, về tương quan lực lượng thì về phía Việt Nam có một chút thiệt thòi khi Việt Nam mất hậu vệ Đoàn Văn Hậu, người có thể lực và thể hình tốt, tư duy chiến thuật hiện đại, lên công về thủ nhịp nhàng và đặc biệt, Việt Nam phải chơi một trận bán kết tới 120 phút, hầu như vắt kiệt sức các cầu thủ.
Về phía Uzbekistan, hầu như họ không bị tổn thất về lực lượng và khí hậu ở Thường Châu tương đối phù hợp với các cầu thủ, họ cũng chơi một trận bán kết 120 phút trong thế hơn người trước Hàn Quốc và không phải vào loạt đá luân lưu.
Về tổng thế, tương quan lực lượng trước trận chung kết đang nghiêng về Uzbekistan. Việt Nam chịu thiệt thòi hơn về lực lượng và điều kiện thời tiết không phù hợp và thuận lợi với toàn đội.
Dự báo kết quả
Tuy Uzbekistan có những lợi thế nhất định như tôi đã phân tích ở trên nhưng cơ hội cho 2 đội là 50 và 50, đặc biệt nữa là Việt Nam đã có lợi thế về tinh thần và một HLV tuyệt vời, thúc đẩy được tinh thần các cầu thủ.
Tôi dự đoán Việt Nam sẽ hòa đối thủ 1-1 trong 90 phút chính thức và thắng 2-1 trong những phút bù giờ. Sẽ không có đá luân lưu trong trận đấu này.
Áp dụng cho hoạt động của công ty
Với tư cách là một luật sư tư vấn luật kinh doanh, việc Việt Nam thi đấu thành công trong một giải đấu trẻ châu lục đã cho tôi nhiều suy nghĩ về việc áp dụng những triết lý của bóng đá vào hoạt động kinh doanh.
Thứ nhất: Để làm kinh doanh cũng như bóng đá, để thành công, người lãnh đạo là CEO và HLV giữ một vai trò quan trọng, họ phải thực sự hiểu doanh nghiệp, truyền đạt được những ý tưởng kinh doanh và chiến thuật cho cấp dưới, ở doanh nghiệp là nhân viên và ở trên sân bóng là các cầu thủ. Một HLV giỏi và một CEO giỏi có một tố chất như nhau.
Thứ hai: Muốn được một trận đấu thành công và một quá trình kinh doanh tốt, công ty cũng như đội bóng luôn luôn phải quyền biến, nhìn ra những thay đổi trên sân và môi trường kinh doanh để đưa ra những đấu pháp kịp thời và chính xác.
Thứ ba: Để thành công, tính kỷ luật trong thể thao và kinh doanh rất quan trọng, việc tuân thủ và bám sát chiến thuật và chiến lược kinh doanh và thì đấu là một trong những yếu tố quyết định thành công.
Thứ tư: Cần tạo ra động lực làm việc cho nhân viên và các cầu thủ trên sân, động lực là một sức mạnh tinh thần to lớn và sẽ giúp cho công ty cũng như đội bóng đạt được mục tiêu đề ra.
Thứ năm: Công ty cũng như đội bóng, việc làm việc tập thể với sự bọc lót và hỗ trợ nhau trong quá trình làm việc rất quan trọng, để thành công, nhân viên cũng như các thành viên đội bóng cần hỗ trợ nhau, khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh để đạt mục tiêu chung.